Entwicklung einer IT-Strategie-Digitalisierung

Beratungsbranche
Verfasst von Friederike Stoffregen

Kunde: Deutsche Unternehmensberatung

Rolle: Business Analyst

Zeitraum: 02/2021-03/2021

Zielsetzung des Projekts:

Im Rahmen des Projektes IT-Strategie (Digitalisierungsstrategie) wurden die internen Geschäftsprozesse analysiert, um Verbesserungspotenziale in Bezug auf die Abläufe, die internen Datenströme und die IT-Infrastruktur zu erkennen. Hauptziele waren die Erhöhung der Effizienz und die Verbesserung der Nutzererfahrung, um den Mitarbeitern und Geschäftspartnern eine intuitive Anwendung anzubieten. Dafür wurden die aktuell am Markt zur Verfügung stehenden Technologien auf die Eignung für den Einsatz im Unternehmen geprüft und mit in die neuen Geschäftsprozessdefinitionen integriert. 

Aufgabenspektrum/Verantwortungsbereich:

Als Berater war ich verantwortlich für folgende Aufgabenpakete

  • Analyse der wesentlichen internen Unternehmensprozesse, Kommunikationsstrukturen und IT-Systeme

  • Identifikation von möglichen Verbesserungspotenzialen 

  • Definition und Dokumentation der Soll-Geschäftsprozesse 

  • Abgeleitete Anforderungen an IT-Systeme inkl. Priorisierung

  • Abgeleitete Anforderungen an die Organisation

  • Empfehlung für die weitere Vorgehensweise, um die nächsten Schritte konkret zu planen

Friederike Stoffregen
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