Unser Leistungsangebot
Popall Consulting bietet seinen Kunden qualitativ hochwertige Dienstleistungen im Bereich Projektmanagement und Beratung. Diese können als Bausteine kombiniert werden, sodass individuell angepasste Leistungspakete erstellt werden können.
Projektmanagement
Projektleitung, Projektassistenz, Programmmanagement, Projekt Management Office
Verantwortliche Planung und Umsetzung von Projekten
Verantwortliche Durchführung von Gesamt- bzw. Teilaufgaben:
- Übernahme eines Gesamtprojektes
- Übernahme eines Teilprojektes
- Initiierung von Projekten (z.B. Erstellung Projekt Charter, Scope, Projektorganisationen)
- Planung (z.B. Erstellung Work Breakdown Structure, Schätzungen, Rollenbeschreibungen, Projektterminpläne, Kostenplanung)
- Controlling / Fortschrittskontrolle (z.B. Definition von Kennzahlen und Reporting)
- Team (z.B. Rollendefinitionen, Teamauswahl, Teambuilding, Schulungsmaßnahmen)
- Kommunikation (z.B. Stakeholderanalyse, Erstellung Kommunikationsmatrix, Reporting)
- Qualitätsmanagement (z.B. Definition von Standards und Richtlinien, Testkonzept, Fehlerklassen, Qualitätssicherung)
- Risikomanagement (z.B. Identifikation, Bewertung und Mitigation von Risiken)
- Lieferantenmanagement (z.B. Auswahlverfahren, Leistungsbeschreibungen, Vertragscontrolling, Definition von Abnahmekriterien)
Unterstützung bei der Planung und Umsetzung von Projekten (Projektassistenz)
- Unterstützung der Gesamtprojektleitung
- Unterstützung der Teilprojektleitung
- Etablierung und Unterstützung von Project Offices
- Initiierung von Projekten (z.B. Erstellung Projekt Charter, Scope, Projektorganisationen)
- Planung (z.B. Erstellung Work Breakdown Structure, Schätzungen, Rollenbeschreibungen, Projektterminpläne, Kostenplanung)
- Controlling / Fortschrittskontrolle (z.B. Definition von Kennzahlen und Reporting)
- Team (z.B. Rollendefinitionen, Teamauswahl, Teambuilding, Schulungsmaßnahmen)
- Kommunikation (z.B. Stakeholderanalyse, Erstellung Kommunikationsmatrix, Reporting)
- Qualitätsmanagement (z.B. Definition von Standards und Richtlinien, Testplanung, -design, -durchführung und -reporting)
- Risikomanagement (z.B. Identifikation, Bewertung und Mitigation von Risiken)
- Lieferantenmanagement (z.B. Auswahlverfahren, Leistungsbeschreibungen, Vertragscontrolling, Definition von Abnahmekriterien)
Einführung eines Projektmanagement Systems (PM System)
- Anforderungsanalyse
- Erarbeitung einheitlicher Regelwerke zur Projektabwicklung
- Definition PM System (u.a. Methodik, Vorgehen, Vorlagen, Standards, Richtlinien, Organisation, Rollen, Tools)
- Einführung PM System
- Schulung / Coaching von Mitarbeitern
Audit eines bestehenden Projektmanagement Systems
- Analyse PM System
- Identifikation von Verbesserungspotenzialen
- Anpassung PM System
- Schulung / Coaching von Mitarbeitern
Prozessmanagement
Prozessanalyse, -design und -implementierung, Anforderungsmanagement, Business Analyse, Konzeption
- Anforderungsanalyse (z.B. für Thema Digitalisierung)
- Aufnahme der Ist-Prozesse
- Business Analyse und Konzeption der Soll-Prozesse (Prozessmodellierung)
- Dokumentation
- Einführungsplanung
Managementberatung
Unternehmensstrategie, IT-Governance und IT-Compliance, Digitalisierung, Künstliche Intelligenz
- Entwicklung der Unternehmensstrategie und IT-Strategie
- Definition und Umsetzung von IT-Governance und IT-Compliance
- Erarbeitung von Nutzenpotenzialen zu Themen wie Digitalisierung und Künstliche Intelligenz
- Erstellung von Entscheidungsvorlagen
- Begleitung von Umstrukturierungen und Change Management Aktivitäten
- Unterstützung bei der Planung von Nachfolgeregelungen
- Entwicklung eines Reporting von Projekt- und Vertriebsergebnissen
- Design und Durchführung von Workshops
Teamentwicklung
Coaching, Schulungen, Teambuilding
- Coaching von Projektleitern und Projektleiterinnen
- Planung und Durchführung von Schulungen zum Thema Projektmanagement
- Konzeption und Umsetzung vom Teambuildingsmaßnahmen
- Unterstützung bei der Planung und Durchführung von Teamevents
